为全面了解今年上半年公司各部门管理人员履职行为和重点工作完成情况，进一步提升公司中层管理人员履职能力、规范履职行为，推进公司重点工作。7月16日下午，池州排水、水环境公司在三楼培训室举行2024年上半年中层管理人员绩效考核述职会。池州排水、水环境公司高管及中层副职以上管理人员共20余人参加。

          会议宣读了评分标准，并对述职对象、述职内容和评议要求等方面进行了说明。随后，公司各部门管理人员依次上台述职汇报，他们结合部门实际，详细汇报了上半年工作的主要成绩、存在的问题以及下半年的工作计划。在述职过程中，大家纷纷表示，将充分发挥部门优势，厘强项、找弱项，持续加强部门之间的沟通和协作，推动下半年工作计划高质效完成。

          总经理金伟如首先对本场述职会进行了点评，充分肯定了各部门管理人员上半年的工作成效，并提出四点要求：一是要围绕污水处理、城市防汛、管网运营、内部管理等重点工作加强自查自纠，吸取经验，查缺补漏，不断提高各项技能。二是要认真督促厂区日常安全、环保两条红线，强化运行调度、安全检查、服务保障等措施，全力守护排水安全。三是要坚持全面预算管理，持续推动精细化管理，以数智化水务建设为抓手，深化污水处理提质增效行动，确保完成年度任务。四是要加强沟通，同向发力，各部门之间要加强业务沟通，以推动PPP项目建设为主要目标协同奋进。

          最后，董事长杨观乐对本次中层管理人员年中述职会作了总结讲话。他强调，打铁必须自身硬，公司发展重任在肩，必须干在实处、干出实效。一是要加强作风建设。把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想、贯彻落实党的二十大精神与排水工作紧密结合起来，不断提升党风廉政建设工作的思想认识和政治站位，严格履行“一岗双责”，强化监督问责，确保公正廉洁；二是要加强工作落实。坚持高标准执行，严要求贯彻，把每一项工作抓细、抓紧，做到事事有回音、件件有落实，确保高质量、高标准完成每一项目标任务；三是要继续加压奋进。结合深圳环水投资集团的工作部署，在特许经营、降本增效、排水防涝、内控管理、信息化建设、业务拓展等方面精细化、智慧化运维，做大做强基本盘，持续提升排水公司核心竞争力和高质量发展！

          此次述职大会既是上半年工作总结会，也是下半年工作部署会，更是凝心聚力打赢下半年攻坚战的动员会。下一步，公司上下将围绕新目标和新征程，凝心聚力，迎难而上，全力推进生产经营各项工作，确保年度目标任务顺利完成。